Former des leaders empathiques dans l’ensemble de l’organisation

PepsiCo Foods Amérique du Nord souhaitait une formation en leadership avec un programme qui progresse au fil du temps. En utilisant le contenu du All Access Pass^® de FranklinCovey, ils ont lancé leur programme CORE Leadership pour former des leaders empathiques à tous les niveaux de leur organisation.

La formation et le développement à grande échelle

Le groupe Vibe est un cabinet de conseil en recrutement de personnel informatique en pleine expansion. Fondée en 2011 par deux fondateurs, l’entreprise s’est rapidement développée pour atteindre aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment ils se sont associés à FranklinCovey pour développer leur programme d’apprentissage et de développement afin de soutenir cette croissance rapide.

Le pouvoir de la cohésion d’équipe

Malgré des résultats et une rentabilité records, la complexité interne et une culture de réunions fréquentes limitaient la capacité des équipes de Terex à fonctionner de manière interdépendante.

Découvrez comment Terex s’est associé à FranklinCovey pour atteindre son objectif : créer une culture unifiée qui libère le plein potentiel de chaque employé et maintienne un niveau de performance élevé dans un contexte de changement.

Créer une culture basée sur les valeurs

Cabinet d’avocats national primé, TLT s’engage à placer les personnes, les communautés et l’environnement au premier plan. Pour renforcer cet engagement, ils se sont associés à FranklinCovey afin d’intégrer Les 7 Habitudes dans l’ensemble de leur organisation et de créer une culture fidèle à leurs valeurs.